Самым уютным стал «Амикан». Победу ему принесли два новых СБК. Здесь всё подчинено простой идее: с работы - в домашние условия.

«Я на Ведуге с 2022 года, вахтовый посёлок рос на моих глазах, - рассказывает кладовщик Виктория Жильникова. -Тогда даже отдельного женского общежития не было, а из досуга – только настольный теннис. Теперь же есть возможность заниматься в спортзале, а в новых СБК можно наслаждаться теплом парных (а их пять!) – и это особенно помогает расслабиться зимой, когда морозы крепчают с каждым днём».

По словам Светланы Никулиной, начальника отдела персонала Красноярского филиала «Полиметалл УК», впереди много планов. Например, открытие нового магазина и кафе, зоны отдыха и спортивных площадок.

«В 2026 году предприятие приступит к строительству нового общежития и спортивного комплекса. Это не просто вопрос удобства, это забота о здоровье и благополучии наших сотрудников», - поясняет она.

Сейчас на участке трудятся около 500 сотрудников «Амикана». При этом к концу 2026 года их число может возрасти до 750 человек: это связано с предстоящим запуском обогатительной фабрики и возобновлением проходки на участке подземных горных работ.

Прежний магазин, расположенный в административно-бытовом комплексе ГОКа Нежданинский, был тесным. Сейчас - другое дело. Общая площадь нового минимаркета, который в ноябре 2025 года распахнул свои двери, составила 140 квадратных метров, из которых 50 – это торговый зал. Можно спокойно прогуляться вдоль полок с товарами, рассмотреть продукты поближе, прочитать состав, сравнить цены. Такой магазин оказался важным элементом вахтовой жизни.

Открытие минимаркета стало совместным проектом специалистов ЮВГК и представителей подрядной организации «Партнеры Красноярск», которая на ГОКе отвечает за питание и оказание бытовых услуг.

«Перечень товаров маркета мы сформировали вместе с коллегами из службы обеспечения вахтового поселка с учетом пожеланий сотрудников ГОКа – они высказываются на коллективных встречах, - рассказывает Дмитрий Стихин, руководитель проекта «Партнеры Красноярск. Нежданинское», - Ассортимент достиг 1000 наименований. Приоритет отдали бакалее, сокам, водам, фруктам, кондитерским изделиям и бытовой химии. В январе планируем расширить ассортимент магазина и внести в него некоторые изменения».

По словам Лены Ипатьевой, заместителя управляющего директора Южно-Верхоянской горнодобывающей компании по персоналу, формат минимаркета был выбран неслучайно.

«Сейчас маркеты распространены в большинстве городов. Нам хотелось, чтобы люди в вахтовом поселке чувствовали себя комфортнее, как дома», - заметила она, добавив, что 2025 год был богат на события в вахтовом поселке.

Сергей Харченко, заместитель начальника отдела непрерывного улучшения производства Нежданинского ГОКа:
- Понравился формат минимаркета. Плюсы очевидны: выбор товаров стал больше, кроме того, сейчас намного удобнее совершать покупки. В старом магазине было мало места, четыре человека заходили, и уже тесно. Теперь гораздо просторнее.

Никита Липин, слесарь-сантехник компании «Партнеры Красноярск»:
- В вахтовом поселке есть все для спорта, хорошая библиотека, кафетерий, теперь еще и маркет. Любому человеку, мне в том числе, приятнее работать, когда знаешь, что во время отдыха будет возможность как-то разнообразить свой досуг.

Номинация «Точка притяжения» – о пространствах, которые помогают людям быть не только коллегами. Досуговый центр Кутынской горно-геологической компании, ставший победителем, как раз из их числа: сюда приходят не потому, что «надо», а потому, что хочется увидеть товарищей, переключиться с рабочей волны и почувствовать себя частью коллектива.

Здесь могут найти себе занятия люди с разными интересами: это одновременно библиотека, игровая комната с приставкой, помещение для репетиций и даже шахматный клуб. По словам сотрудников, это «маленький дом культуры на вахте».

«На участке появился настоящий центр притяжения для всех сотрудников, - рассказывает Вадим Заморочко, заместитель управляющего директора по персоналу Кутынской ГГК, — Особая ценность проекта в том, что клуб создан по инициативе самих сотрудников — без привлечения подрядчиков и лишних финансовых затрат. Помещение построили из материалов, оставшихся после возведения предприятия, а наполнение — развлечения и игры — обеспечили тоже сами работники. Большую поддержку оказали коллеги из отдела персонала управляющей компании: они передали на участок настольные игры».

Сотрудники честно говорят, что центр помог снять ощущение замкнутости и рутины, которое порой появляется вдали от привычной жизни.

Специальная нематериальная номинация «Территория комфорта» отличается от остальных тем, что в центре внимания – не здания и объекты, а то, как сотрудники чувствуют заботу о себе.

Победителем здесь стало предприятие «Прогноз‑Серебро», сотрудники которого высоко оценили условия быта на предприятии, а вмести с ним и отличное взаимодействие с подрядчиком. В основу рейтинга легли показатели удовлетворённости качеством сервисов за год. 

В этой номинации оценивались не разовые улучшения, а системная работа: насколько стабильно и чётко работают столовые, насколько чистыми и удобными остаются помещения, как быстро и внимательно реагируют на обращения сотрудников. При этом важен именно регулярный, устойчивый результат: сегодня, завтра, через месяц люди должны получать одинаково качественный сервис.

Хотя в документах это звучит как «качество кейтеринговых услуг» и «уровень удовлетворённости персонала», за формулировками стоят очень понятные каждому сотруднику вещи. Это когда человек уверен, что пообедает вовремя, что еда будет вкусной и безопасной, что в помещениях чисто, а просьбы не останутся без ответа. Такие, на первый взгляд, детали напрямую влияют на настроение и работоспособность. Сотрудники, участвующие в оценке, дают понять: там, где комфортно и спокойно в быту, легче держать высокий темп на производстве.

Дмитрий Лавлинских, начальник отдела персонала компании «Прогноз-Серебро» отметил, что за годы совместной работы получилось наладить конструктивное взаимодействие с подрядной организацией «Партнеры Красноярск». Ее специалисты на Прогнозе оперативно реагируют на все замечания и стараются учитывать пожелания, которые сотрудники предприятия высказывают как напрямую, так и через службу хозяйственного обеспечения вахтового поселка (СХОВП). Наглядный пример такого взаимодействия: с мая существенно расширили меню в столовой, и тоже с учетом полученных от коллег отзывов и предложений.